在这里，智慧无界。

我们携手创造，一个温暖的空间。

先来听听学员的反馈吧：

业务增长难在哪？

• 业务受大环境影响大
• 团队普遍认为增长难
• 既有增长策略失效了
• 难以找到精准突破点
• 各部门不能有效协同
• 组织效率低内耗严重
• 关键岗位人员成长慢，难以独当一面挑重任

增长破局利器业务增长地图，一份清晰的《增长地图》能:

• 帮助负责人找到增长的突破点;
• 帮助部门找到关键指标和任务;
• 找到业绩突破的路径策略计划;
• 厘清各部门间的协同支撑关系。

本课程将紧紧围绕企业年度目标实现路径的探索和分析，在老师强大战略分解的方法论的引导下，企业的核心决策团队共同学习并练习，现场产出年度业务战略、职能目标澄清、过程数据分解、关键问题分析、有效策略组合、月度行动计划、岗位评估标准等成果，有效梳理公司从战略到结果的组织绩效体系，通过业务算法的管理工具掌握，提升核心团队的科学决策能力，突破组织的业绩，实现业务规模和利润的增长。

学员对象：企业董事长、总经理和承担目标责任的管理人员

学习方式：课程讲授+小组练习

学习目标：

通过本课程的学习，企业管理团队能够形成：

1. 一个业务重点，统领战略方向；
2. 2. 一个龙头部门，拉通组织效能；
3. 3. 一个过程指标，指引价值创造；
4. 4. 一个关键动作，引爆业绩突破；
5. 5. 一个关键策略，塑造潮水效应；
6. 6. 一个核心团队，支撑效益倍增。

课程提纲：

在当今竞争激烈的商业环境中，企业每年都怀揣着雄心壮志制定目标，配套各种监管与考核手段，还郑重其事地与相关负责人签订年度目标责任书。然而，一年下来，忙碌与扯皮不断，目标完成却不尽人意；组织上上下下疲惫不堪，却不见真正的成长；企业陷入了如何在不增加额外投入的前提下，有效提升人效、聚焦关键要素，从而大幅提升业绩的困境；企业的前台、中台和后台难以实现目标、责任、利益的一致，业绩增长的责任主体模糊，关键人员的创新热情与创造能力也难以长期保持……这些问题如阴霾般笼罩着企业的发展之路，亟待解决。

飞机航行需导航，驾驶员依靠仪表盘掌控方向；身体是否健康，医生依据体检表判断状况；同理，企业管理离不开绩效评估数据，它是管理者洞察企业运营状况的关键工具。没有绩效数据，企业管理者很难全面了解企业运营情况，制定的决策可能偏离实际，导致资源浪费、效率低下甚至战略失误。绩效评估数据为管理者提供客观依据，助力精准决策，引导企业朝着预定目标前进。

这门课程专为企业董事长、总经理以及承担目标责任的中高管理人员量身定制。为什么这么说呢？因为这些管理层人员是企业战略决策和目标执行的关键推动者。董事长和总经理需要从宏观层面把握企业的战略方向，制定整体的发展规划和目标。而中高管理层人员则负责将这些战略目标分解到各个部门和团队，确保每个环节都能有效执行。只有当这些关键人员达成共识，形成合力，才能真正推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的业绩增长。 

2023年，丁晖在京东教授绩效改进的方法论。

丁晖导师，改进咨询联合创始人、CEO，管理畅销书《管理的逻辑》《改进》的第一作者，拥有超过 2.5 万小时的培训辅导经验。他的实战经验丰富程度绝对超乎你的想象。丁晖导师在管理咨询领域深耕多年，辅导过众多知名企业，帮助企业解决实际经营中的各种问题。他不仅在理论上造诣深厚，更在实践中积累了大量成功案例。他所提出的业务算法等管理工具，已经在多家企业中得到应用，并取得了显著的成效。他的丰富经验将为课程注入强大的实践指导意义，让学员们能够学到真正实用、可操作的管理方法和技巧。

在学习中，企业管理团队将收获满满：

一个业务重点 ：精准统领战略方向，让企业在复杂多变的市场中找准航道，不再盲目航行，避免资源的浪费与精力的分散。