用成为“自己的CEO”之行动，缅怀彼得·德鲁克
用成为“自己的CEO”之行动，缅怀彼得·德鲁克
—— 谨以此文，纪念德鲁克逝世20周年
今天是现代管理之父彼得·德鲁克先生逝世二十周年纪念日。人们会用各种各样的方式纪念他，缅怀他。有成百上千人参与的大型集会，数十位嘉宾发表讲话。也有三五好友的聚会，各自分享读德鲁克的心得。大型集会可以产生媒体和社会效应，小型聚会有助于相互学习，相互交流。对于个体而言，大型集会一票难求，小型聚会时间难凑，该如何缅怀德鲁克？
或许一个德鲁克的小故事可以提供一些思路。
德鲁克曾经邀请了几位CEO到自己家过周末。当然，德鲁克不会为了聚会而聚会，他会充分利用宝贵的时间为CEO们答疑解惑。每一位CEO都度过了一个收获丰硕的周末。临别时，众人由衷地表示：“我们度过了一个美妙的周末！” We have had a wonderful weekend.
德鲁克闻此说却严肃地对他们说：“不要告诉我这有多么美妙（Don't tell me how wonderful it was）。告诉我，你们星期一将会做些什么不同的事？（Tell me what you will do differently on Monday.）”
这个故事，正是德鲁克精神最凝练的体现，也是个体缅怀德鲁克的最佳方式。大型集会和小型聚会可以让你度过一个愉快的时光。然后呢？也然后就没有了然后。
如果德鲁克的灵魂今天悄然莅临，面对一场为他精心筹备的追思论坛——鲜花、颂词、满座的精英——他或许会展现出标志性的礼貌微笑，然后，用那双能穿透表象的眼睛望向我们，提出一个简单却致命的问题：
“今后，你们打算做些什么不同的事？”
这个问题，足以让所有流于形式的缅怀无地自容。它提醒我们，德鲁克一生憎恶夸夸其谈，他思想的终点，永远是行动、责任和成果。
那么，什么才是对他最好的纪念？答案藏在他自己的话里。他早已明示：“我的遗产在我的著作中。” 因此，读懂、学好、用好他的思想，便是最真诚的告慰。这要求我们，对纪念他的形式本身，进行一次彻底的“有组织的放弃”——放弃空谈的旧俗，拥抱实践的新途。我们需要的不是一场关于他的研讨会，而是一次源于他的“行动总动员”。
此刻，最有价值的追思，不是聚集起来谈论他，而是分散开去，成为他思想在人间的“活体样本”。而这一切的起点，便是他留给每位知识工作者最宝贵的武器：自我管理。
缅怀德鲁克，请郑重回答下面这份源于其思想的“行动之问”。
第一问：你的时间，用对了吗？
德鲁克断言：“时间是有效管理者最稀缺的资源。它无法储存，无法替代，无法买卖，也永不复返。”
· 流于表面的纪念：在追思会上，花费数小时聆听嘉宾关于时间管理的演讲。
· 深入灵魂的纪念：请你拿出纸笔，诚实地记录未来三十天的每一小时。然后冷酷地分析：有多少时间，投入在了对最终成果有真正贡献的事情上？有多少会议或沟通，是即便取消了也无人察觉、对产出毫无影响？
纪念他，就从明天清晨开始，成为你时间的主人，而非仆役。
第二问：你在创造什么独特的价值？
德鲁克认为，有效的管理者专注于贡献。他们会抬头看向组织的目标，并自问：“我能做出什么对绩效和成果有重要影响的贡献？”
· 流于表面的纪念：反复引用“企业的目的在于创造顾客”这句名言。
· 深入灵魂的纪念：从今天起，停止询问“我被指派了什么任务？”，转而追问：“我的同事、客户、上司，需要我做什么才能让他们更有效？” 将你的注意力，从内部的职权关系，彻底转向外部的价值创造。
纪念他，就是让你的工作，成为他人成功的催化剂。
第三问：你和你的团队，在发挥优势吗？
在德鲁克看来，管理者的任务不是克服缺点，而是充分释放每个人的长处，让每个人缺点变得无关紧要。。
· 流于表面的纪念：歌颂他“以人为本”的管理哲学。
· 深入灵魂的纪念：本周，请完成三件小事：第一，为自己，找到一件能最大化你自身长处的工作，并将其做到极致；第二，为同事，真诚地观察并告诉他：“你昨天在处理XX事时展现的XX长处，非常出色”；第三，为上司，思考如何用你的长处，补足他工作中的短板，让他更加有效。
纪念他，就是停止抱怨“他有什么不行”，开始发现“他有什么特长”。
第四问（也是最深刻的一问）：你还在死守着‘昨天’的成功吗？
德鲁克强调，“有计划地放弃”是面向未来的第一要务。一个组织必须定期摆脱不再具有生产力的过去。
· 流于表面的纪念：怀念他预言般的精准与智慧。
· 深入灵魂的纪念：请你对自己发起一次冷酷的审视：“现在我正在做的哪项业务、产品或服务，如果还没开始，我今天绝不会再投资？” 然后，鼓起勇气，为它制定一个“放弃”的计划。
纪念这位始终着眼于“下一个社会”的思想家，最好的方式就是勇敢地告别过去，将资源投向未来。
这四个问题，共同指向了效能（effectiveness）、贡献、协同与创新——它们勾勒出的，正是德鲁克心目中“有效的管理者”，或者说，一个自我管理的“CEO”的画像。
所以，纪念彼得·德鲁克，需要的不是蜡烛与挽歌。他的遗产不是一座需要被供奉的冰冷纪念碑，而是一套需要被使用的、活的工具。
当你在明天清晨，开始规划时间；
当你在会议中，开口询问“我们能为外部贡献什么”；
当你由衷地欣赏同事的长处，并据此分配任务；
当你果断地砍掉一个过时且无效的项目——
在那一刻，德鲁克在你身上就活了。
他活在了你的决策里，活在了你的责任中，活在了你创造的价值上。
这，才是对他最高形式的致敬——不是在追思中铭记一位逝去的大师，而是在行动中激活一位活在当下的、有效的你，成为自己生命和事业的“CEO”。
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