智度札记：以确定性应对不确定性的挑战，一鸣做对了哪些事……
在这里，智慧无界。
我们携手创造，一个温暖的空间。
当企业家遇见德鲁克
2025年10月10-12日，「化使命为成果，创造巅峰绩效」增长管理课010期《德鲁克式实战EMBA》在温州泰顺云岚牧场度假酒店圆满举办。本次课程最大的亮点特邀到上市企业浙江一鸣食品股份有限公司的朱立科董事长带来《以确定性适应不确定的挑战》主题分享，给企业家及新生代的企业家们带来了真正应对不确定性的挑战的确定性的信心。
朱立科董事长早在1992年，还在大学读书的时候就已经接触到德鲁克1980年出版的《动荡时代的管理》，同时也是温州地区非常早地学习德鲁克思想的企业家并将德鲁克的核心思想坚决地在企业中进行实践，在分享中，他深有感受的说：“我觉得很幸运，德鲁克先生，大师可以带领我，带领一鸣很稳的穿越了现在这样的经济周期……”
下面我们分享朱总的《以确定性做不确定性的挑战》的核心内容，期待企业家们在这个不确定性的时代做出不一样的确定性的坚定的管理实践，破局突围！
开宗明义：
虽然我们面对着各种各样的不确定性，但……
一鸣公司成立于1991年，历经30多年的发展，已成为一家集奶牛育种养殖、乳制品与烘焙食品生产加工、物流配送、连锁经营于一体的农业产业化国家级重点龙头企业。一鸣公司一直坚守实业，聚焦农业产业化，围绕“奶牛”和“牛奶”，坚持“三产接二连一”的融合发展模式，按照“标准化、信息化、科技化、绿色化”来经营农业品牌，致力于成为一家满足客户营养健康、生命保健咨询和服务解决方案的卓越企业。
创造新鲜健康生活
愿景：
成为一家致力于满足客户营养健康、生命保健咨询和服务解决方案的卓越企业。
愿景目标：
我们始终坚持“客户、员工、社会、公司”持续发展，成为“中国一二三产融合发展，乡村振兴、共同富裕的领先型现代农业企业”；要与这片土地共繁荣共成长，要成为一家以天然乳基为核心的世界级健康食品企业；
这是一份伟大的事业，我们要持续做120年。
中远期目标：
到2035年，迈向第一，成为世界级的健康食品企业
以用户为中心，以创新为引领，
强大的执行力，走时比来时好！
企业的目的
创造顾客
管理的两项职能
创新和营销
管理者的四大素养
第一：设定组织机构的特定目标和使命；
第二：确保工作富有生产力，并且使员工有所成就，产生效益；
第三：管理组织机构产生的社会影响和应承担的社会责任。
概括就是成就企业、成就社会、成就员工，管理者利他是大我，通过利他最终成就自己。
如果你真的想了解一下关于“创新”，强烈推荐这本书……
坚守什么？创新什么？
障碍的理解：
一旦采取行动，就会引起系统的反应，但是由于存在交互连接，我们没有办法确切地知道会引起什么反应。制订计划的过程其实是在预测，无论怎么努力，都不可能避免犯错。在我们前行的路上，不可避免地会出现计划之外的问题、异常、错误的假设和障碍。这是很正常的我们需要多加留心，根据沿路学到的经验和教训做相应的调整，PDCA不断循环。
狭义：就是站在顾客满意的角度，缩短从接到订单到履行订单的时间。
广义：从洞察顾客需求开始、到产品研发、生产、市场活动、交付、售后服务等完整的商业活动。
什么是“改善”
改善即“持续改进”
基于改善思维的改进往往幅度较小而且是渐进式的。但是经过长时间的积累，改善过程会带来巨大的成果。
改善就是在精益的每个环节发力
是由高层推动的主要工作
改善应成为高层管理的日常行为习惯！
祝福一鸣集团小伙伴在成长路上
牛气冲天！
化使命为成果，创造巅峰绩效
德鲁克式实战EMBA特训营
学习对象
企业创始人/董事长/总经理/核心管理层
学习地址
温州泰顺县云岚牧场度假酒店
（最治愈的牧场酒店）
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咨询：158 5856 7688
德鲁克点灯人张京老师
让知识创造价值，让学习主动发生！
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