在这里，智慧无界。
我们携手创造，一个温暖的空间。
沙龙共创点
亲，这是一个让全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典……
很多创业者、管理者说：我不喜欢开会；
很多团队大家相互怀疑，毫无信任；
很多团队彼此之间一团和气，你好我好；
很多团队逃避问责，绩效目标无法下沉；
很多团队总在忙着做事，就是没有成果 ……
是时候了，你真的需要这门课
《团队协作的五大障碍》
系统解决团队问题
从解决团队协作五大障碍开始
先别急，让我们先来做个小测试
说明：请使用以下计分标准衡量自己的团队。评估的真实性很重要，应避免反复推敲答案后再选。
3=经常 2=有时 1=很少
1、（ ）团队成员在讨论事务时非常热烈，且无相互提防的情况。
2、（ ）团队成员互相提醒各自的缺点或不利于工作的行为。
3、（ ）团队成员了解同事所负责的工作，知道该工作对集体利益的作用。
4、（ ）当团队成员的言行不当或有损于集体时，他们会马上真诚地承认错误。
5、（ ）团队成员愿意为集体的利益牺牲部门或个人的利益（如申请预算的多少、头衔等）。
6、（ ）团队成员敢于公开承认自己的缺点和错误。
7、（ ）团队的会议令人鼓舞而不枯燥。
8、（ ）尽管开始的时候有分歧，但是会议结束时，大家相信所有人都能够按照达成的一致意见行动。
9、（ ）如果集体目标不能实现，士气将大受影响。
10、（ ）在会议期间，大家把最重要的也是最棘手的问题拿出来共同探讨。
11、（ ）如果有人被解聘，团队成员都很关注这件事。
12、（ ）团队成员了解彼此的业余生活，而且可以相互攀谈这些内容。
13、（ ）团队成员讨论问题后能够找到明确的解决方案，并且马上开始实施。
14、（ ）团队成员相互监督各自的工作计划和进展。
15、（ ）团队成员不急于得到别人对自己作出的贡献的肯定，但能够很快指出他人的成绩。
第一大障碍：4+ 6+12，总分：（ ）
第二大障碍：1+ 7+10，总分：（ ）
第三大障碍：3+ 8+13，总分：（ ）
第四大障碍：2+11+14，总分：（ ）
第五大障碍：5+ 9+15，总分：（ ）
评分标准：
8~9分说明您所在的团队不存在这些障碍；
6~7分说明您所在的团队存在这些障碍；
3~5分说明您所在的团队存在的障碍已经值得关注了。
不论您的团队的了多少分，您要了解每个团队都需要长期不懈的努力，否则即使最优秀的团队也会退步到充满困扰的境地。
如何解决？
当你做完了测试，就知道了我们团队在哪5种协同机能上有障碍了，问题找到了相信，离治愈就不远了……
8月1日，在“新联空间.智度学堂”举行了以“团队协作五大障碍”为主题的公益管理沙龙。沙龙上，德鲁克思想点灯人、企业教练-张京老师就“团队协作五大障碍”就企业管理团队协作等做了阐述，分析了团队协作丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果等团队机能障碍，分析取得成功的因素。围绕团队协作五大障碍这一话题，大家分享了工作中的心得和体会。企业家吴云分享企业招聘用人经验“零状态完全相信队友，相信的力量促使队友工作完美完成。”财税专家余维平用生活经说明了“抛弃杂念完全让别人相信”等话题做了交流。通过学习，大家相信，克服障碍，建立信任是关键。大家纷纷表示收获颇多。并在工作中带入五大原则，克服团队协作五大障碍，让团队协作变得更加高效。
智度学堂周四公益沙龙主理人：
企业的目的：创造顾客！
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1、（ ）团队成员在讨论事务时非常热烈，且无相互提防的情况。
2、（ ）团队成员互相提醒各自的缺点或不利于工作的行为。
3、（ ）团队成员了解同事所负责的工作，知道该工作对集体利益的作用。
4、（ ）当团队成员的言行不当或有损于集体时，他们会马上真诚地承认错误。
5、（ ）团队成员愿意为集体的利益牺牲部门或个人的利益（如申请预算的多少、头衔等）。
6、（ ）团队成员敢于公开承认自己的缺点和错误。
7、（ ）团队的会议令人鼓舞而不枯燥。
8、（ ）尽管开始的时候有分歧，但是会议结束时，大家相信所有人都能够按照达成的一致意见行动。
9、（ ）如果集体目标不能实现，士气将大受影响。
10、（ ）在会议期间，大家把最重要的也是最棘手的问题拿出来共同探讨。
11、（ ）如果有人被解聘，团队成员都很关注这件事。
12、（ ）团队成员了解彼此的业余生活，而且可以相互攀谈这些内容。
13、（ ）团队成员讨论问题后能够找到明确的解决方案，并且马上开始实施。
14、（ ）团队成员相互监督各自的工作计划和进展。
15、（ ）团队成员不急于得到别人对自己作出的贡献的肯定，但能够很快指出他人的成绩。
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8月1日，在“新联空间.智度学堂”举行了以“团队协作五大障碍”为主题的公益管理沙龙。沙龙上，德鲁克思想点灯人、企业教练-张京老师就“团队协作五大障碍”就企业管理团队协作等做了阐述，分析了团队协作丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果等团队机能障碍，分析取得成功的因素。围绕团队协作五大障碍这一话题，大家分享了工作中的心得和体会。企业家吴云分享企业招聘用人经验“零状态完全相信队友，相信的力量促使队友工作完美完成。”财税专家余维平用生活经说明了“抛弃杂念完全让别人相信”等话题做了交流。通过学习，大家相信，克服障碍，建立信任是关键。大家纷纷表示收获颇多。并在工作中带入五大原则，克服团队协作五大障碍，让团队协作变得更加高效。
智度学堂周四公益沙龙主理人：
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