在这里,智慧无界。我们携手创造,一个温暖的空间。德鲁克思想共创特训营我们为什么要学德鲁克 每次读德鲁克的著作,总是让人常读常新。先生总是从你看不到,或从未想到的角度,来面对你所面对的同样的现实。去年,跟随康志军先生的团队一起读德鲁克的《为成果而管理》,让我从一个全新的角度来重新看待企业。 2025,期待与更多的企业家与高管团队一起,思维破局,共创未来! ——德鲁克点灯人 张京老师 彼得・德鲁克是现代管理学之父。他经历了 20 世纪工商业的巨大变迁,见证了企业在经济、社会环境变化中面临的诸多挑战。 学习德鲁克,是因为他的思想跨越时代,为管理学奠定了坚实基石。德鲁克强调目标与使命,主张企业应以社会价值为导向,追求长期可持续发展。他提出“目标管理”理念,让组织目标与个人目标紧密结合,激发员工潜能。同时,德鲁克关注创新与企业家精神,认为企业需不断探索新机遇,适应变化。他的管理思想不仅适用于企业,还广泛应用于非营利组织和政府机构。学习德鲁克,能帮助我们理解管理的本质,提升组织效率,培养战略眼光,实现个人与组织的共同成长。 德鲁克企业共创特训营本期特训营以企业董事长,总经理与企业高管为核心,旨在通过三个月的系统学习,能够对企业与个人有落地实践,并且有成果输出。德鲁克精典思想管理不在于“知”而在于“行”,其验证不在于“逻辑”而在于“成果。”“聚焦” 是创造经济成果的关键。德鲁克共创特训营精典架构第一部分:目标管理与自我控制01德鲁克之所以被称为大师和大师中的大师,就是因为:目标管理,即MBO理论。02什么是管理?“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”03德鲁克式管理的1358,帮助你厘清有效的管理的系统是什么!04什么是企业的目标?德鲁克的精典五问,一定会让我们有一个整体的思考。05企业的目的是什么?创造顾客!而如何创造顾客,需要企业不断创新与营销。06顾客即企业:看懂顾客,哪些是我们没有想到的事,市场的现实到底是什么?07德鲁克认为,目标管理是一种“自由人的管理哲学”,它假设人们渴望承担责任、做出贡献并取得成就,而不仅仅是被动执行命令 08这就是我们的企业的样子……第二部分:经理人与组织01通过案例展示了管理的本质,即通过他人完成工作,并强调了责任、贡献和结果的重要性。这部作品不仅是管理实践的指南,也是帮助经理人提升管理能力、实现个人与组织目标的重要工具。02与企业管理者深入探讨了经理人在组织中:如何与上司、同事和下属互动?如何通过有效管理实现个人与组织目标的统一。03趁今日打造未来:洞察未来的人将拥有未来,看到已经发生的未来,需要构想的力量。该内容由六大板块组成:辅佐篇、共事篇、激励篇、规划篇、决策篇和组织篇。 第三部分:卓有成效的五项实践01卓有成效是可以学会的,而且是必须学会的02卓有成效的五大实践:掌握自己的时间,我应该贡献什么,用人之长,要事优先,有效决策。03一部价值百万的企业咨询报告,让你开启职业化管理团队的第一步。让知识创造价值,让学习主动发生!声明:文中部分资料源于网络,部分原创。对文中观点保持中立,所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有,若涉及版权问题,烦请留言联系方式。