智度学堂2026年年度复盘特训营常年招生
在这里，智慧无界。
我们携手创造，一个温暖的空间。
“说得清才能做得出，绩效改进，业务增长！“ 这不仅是口号，更是企业通过学习改进派方法论所能拿到的成果。《从复盘到翻盘 ：企业半年度业绩突破实战课程》欢迎咨询……
从复盘到翻盘
企业半年度业绩突破
实战课程
主讲：改进派咨询专家
丁晖老师
2026年常年招生
特训营专家：丁晖老师
l GPS-IE管理改进系统联合设计者；
l 畅销书《管理的逻辑》《改进》第一作者，改进咨询联合创始人；
l 国际绩效改进协会IPP认证项目导师、教练和评委；
l 中企联管理咨询委员会副主任委员；
l 拥有二十多年丰富的管理咨询、辅导、培养优秀人才的经验，自2006年开始为众多民企、国企、外企等企业探索管理升级和业绩提升的模式和方法，总培训辅导时间超过2.5万小时。帮助企业通过经营复盘解决业绩增长、战略落地、组织协同难题。
⏩共识对齐：统一管理层战略认知，对齐企业长期发展目标，消除上下战略分歧；
⏩量化复盘：掌握量化复盘方法，通过绩效仪表盘锁定核心过程指标，全程可控经营；
⏩拆解根因：精准拆解业绩好坏根本原因，设计适配企业的下半年增长策略与配套预算；
⏩输出目标：各部门输出清晰下半年核心目标、落地路径、协同机制，打破部门壁垒；
⏩建立体系：搭建企业常态化复盘经营体系，形成可持续业绩增长管理模式。
⚡收获一套方法论：学会从战略澄清、厘清发展目标与年度重点举措的方法论，统一思想、组织协同；
⚡收获一套策略组合：解读高层战略意图，小资源干大事，统一打法形成战略目标落地的最佳策略路径，实现从战略到关键任务的执行一致性；
⚡收获一支高信心团队：统一语言、统一目标、统一策略、统一行动，从而提高组织协同、目标咬合、增长信心，从战略高度、客户导向、系统思考打造中坚团队；
⚡收获五份成果：
1️⃣业务发展规划：四流业务发展规划
2️⃣战略澄清：四维度战略描述
3️⃣排兵布阵：优化组织流程体系
4️⃣以经营为核心的部门指标：部门生意模式表
5️⃣落地实施：四大会议一张表（年度目标分解会、月度经营分析会、月度计划分解会、每周计划复盘会）
1、线下封闭式实战研讨，分组实操、现场输出企业专属方案；
2、配套物料：全套复盘工具手册、五大成果模板、经营会议管控表、标杆企业复盘案例集；
3、团队报名福利：企业董事长带队 3 人以上成团报名，赠送课后 1 次线上复盘辅导；
4、报名通道：联系课程顾问预留席位，提交企业名称 + 参训人员名单锁定名额。
01
不懂复盘，企业难破增长困局
“没有衡量就没有管理，没有复盘就没有增长。”
经营如同航行，只埋头赶路，不回头校准航向，再宏大的目标也只会渐行渐远。
不少企业也做年中复盘，却流于形式：只看数据不挖根源、只谈问题不给方案、只定目标不配打法、开完大会依旧各行其是，复盘变成走过场，无法真正扭转业绩。
行业头部企业早已把标准化半年度复盘定为必做经营动作，依靠系统复盘校准战略、补齐短板、锁定下半年增量。
任正非：“华为的进步，从来不是靠天赋，而是坚持常态化复盘，在问题中找解法，在偏差里抓增长。”
华为集团将半年度复盘常态化，逆境开辟第二增长曲线
华为坚持每年 6-7 月开展全集团分层半年度深度复盘，高层复盘战略布局、业务 BG 复盘营收利润、一线复盘客户与交付问题。
复盘启示：半年度复盘不是总结过去，而是重新分配有限资源，抓住新业务增长机遇。
高速增长时代落幕，行业内卷、价格战红海、新旧业务青黄不接、战略上下不同频、部门各自为政、资源内耗…… 众多企业卡在半年度分水岭：上半年业绩缺口难填补，下半年增长路径无方向。
稻盛和夫：“每日复盘反省，是企业持续盈利的根基；半年深度复盘，是扭转业绩颓势、抢占下半年市场的关键。
京瓷集团坚持稻盛和夫经营体系，在危机中坚持半年复盘，穿越周期持续盈利
石油危机期间，京瓷半年订单暴跌 90%，稻盛和夫组织全员半年度复盘会，用根因分析法拆解经营问题，复盘沉淀危机应对流程，写入企业经营手册，形成可持续复盘体系。
复盘启示：越是市场下行，越需要深度复盘，把危机转化为企业成长的转折点。
02
无复盘，每年都是走老路
不懂复盘，每一年都是这些痛，
但从来没改变，真要早点来……
（一）业绩缺口倒逼：上半年偏差，下半年急需翻盘
（二）战略落地断层：上下认知不一，执行严重内耗
（三）传统复盘失效：流于形式，无工具、无方法、无结果
（四）长期发展刚需：搭建可持续经营管理体系
03
复盘不是必须，是刚需！
区别于碎片化复盘分享，依据GPSIE系统方法论，搭建从“战略澄清→问题识别→业绩驱动→落地管控” 完整系统课程，对标标杆企业成熟复盘流程。
课程不止解决本次半年度业绩缺口，核心教会企业搭建常态化管控体系：半年度目标调整会、月度经营分析会、月度计划分解会、每周计划复盘会，形成固定管理节奏。建立持续复盘、持续优化、持续增长的组织能力，不依赖单次培训，实现长期可持续业绩突破。
（重点：可持续复训！）
03
专业建立在系统的方法论之上！
【课程大纲】
模块一：传统年中复盘存在哪些问题？
1．复盘的基本逻辑
2．复盘的目的：提升组织能力
3．多层面的复盘：从高层到基层
模块二：复盘的关键点有哪些？
1．绩效复盘仪表盘
2．绩效复盘的两个专家
3．绩效复盘的三大前提
模块三：复盘中如何识别真正的问题？
1．和问题有关的几个基础概念
2．问题描述的结构
3．几种不同的问题类别
模块四：复盘的出发点：翻盘（业绩突破）
1．变革期的业绩突破特点
2．探索业绩突破的三个关键词
3．业绩突破的思维转化
模块五：业绩达成的路径设计：驱动公式
1．复盘的两个关键点
2．驱动公式和驱动要素
3．年中复盘的模式优化
模块六：业绩落地的核心工具：会开会
1．半年度目标调整会
2．月度经营分析会
3．每周计划复盘会
请先 登录后发表评论 ~