5月22-23日：企业管理者必修：德鲁克三板斧《卓有成效管理者的五项实践》
在这里，智慧无界。
我们携手创造，一个温暖的空间。
德鲁克
卓有成效管理五项实践
工作坊
走进德鲁克的管理世界
彼得·德鲁克（1909年—2005）被誉为“现代管理学之父”，作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他最先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等。菲利浦·科特勒说：“如果人们说我是营销管理之父，那么德鲁克就是营销管理的祖父。”
反躬自问：谁是管理者？
在一个现代组织里，如果能够凭借自己的职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
——《卓有成效的管理者》
未来的赢家，
永远是那些最懂“如何高效思考”的人
谁适合来学习？
德鲁克的思想适合所有希望提升管理能力、优化组织效率、实现个人成长的人。无论你是企业管理者、学生、职场新人还是对管理学感兴趣的人士，都能从德鲁克的经典理论中找到适合自己的智慧和方法。
报名信息
时间：每月一课，5月22-23日（星期五星期六）
地址：瑞安经济开发区总部大楼１号楼１４层
费用：三板斧系统体系课程（目标管理与绩效精神+经理人与组织+卓有成效的五项实践），可免费复读，学习资料及场地费，午餐费等合计：4980元／人
咨询：18858873781智度学堂小助手
主讲老师：张京老师
学员反馈
张老师生动讲解带着我们走进德鲁克的管理世界 ，通过管理就是实践带动 我改变认知 ，先进行自我管理和时间管理 ，并容人所短 ，用人所长来发挥每一个人的长处 ，强化对组织贡献 ，接下来我将付出实际的行动 ，反复感受和实践，提升自己的管理能力。
——某企业高管
张老师对于德鲁克管理研究的很系统，从认知，目标，时间，贡献，用人所长和有效决策几个纬度逐步展开，层层深入。不仅能全面了解德鲁克管理的精髓，培训中的小组讨论，各组的观点分享，全员踊跃参与的过程也让大家加 深了对理论知识的理解，并能从别人身上学习，让自己的认知更全面。我自己收获颇多，相信这次培训后，可以让我帮助团队提升认知，共同挑战更高目标，并形成行动计划，切实做到有方向，有方法。
——某中心城市国际创新中心
真正的管理，不是天天决策，而是减少需要决策的事情。
通过原则、边界和责任，把决策固化下来。
管理者一旦发现：
很多事不需要再由他拍板，心态会立刻稳定。
《卓有成效的管理者》不是教你怎么更努力，
而是教你：
在混乱中抓住真正重要的事，
在疲惫中建立长期有效的管理秩序。
我们不是在上管理课，
而是在被系统地解救出来，你愿意吗？
开篇：目标管理篇：人人都是CEO
德鲁克核心思想：
管理者不是由职位定义，而是由“贡献”和“责任”定义。
——《管理的实践》
课程重点：
如何定义个人与组织的目标一致性
用“贡献思维”替代“任务思维”
核心：自我发展篇：卓有成效五项实践
德鲁克核心思想：
有效性是一种习惯，可通过训练习得。
——《卓有成效的管理者》
课程重点：
卓有成效的五项实践训练：
时间管理：记录分析时间，消除浪费（工具：时间日志表）
贡献导向：问“我能贡献什么？”而非“我被要求做什么？
发挥长处：利用自己、同事、上司的优势（案例：如何发现优势）
要事优先：摆脱过去，聚焦未来（工具：优先级矩阵）
有效决策：基于冲突意见做出系统性选择
2025年，智度学堂管理学院年度每月一课
5月22-23日：德鲁克核心思想
德鲁克卓有成效管理实践工作坊
企业教练：张京
让知识创造价值，让学习主动发生！
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