2025，德鲁克共创特训营

2025-02-20 15:28:31 · 智度学堂 · 智度创客

在这里，智慧无界。我们携手创造，一个温暖的空间。德鲁克思想共创特训营我们为什么要学德鲁克每次读德鲁克的著作，总是让人常读常新。先生总是从你看不到，或从未想到的角度，来面对你所面对的同样的现实。

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w800 在这里，智慧无界。

我们携手创造，一个温暖的空间。

德鲁克思想

共创特训营

我们为什么要学

德鲁克

w800

每次读德鲁克的著作，总是让人常读常新。先生总是从你看不到，或从未想到的角度，来面对你所面对的同样的现实。去年，跟随康志军先生的团队一起读德鲁克的《为成果而管理》，让我从一个全新的角度来重新看待企业。

2025，期待与更多的企业家与高管团队一起，思维破局，共创未来！

——德鲁克点灯人张京老师

d32cdb6f827b85a98274dcdfc0e351c4c1fc42e4 彼得・德鲁克是现代管理学之父。他经历了 20 世纪工商业的巨大变迁，见证了企业在经济、社会环境变化中面临的诸多挑战。

学习德鲁克，是因为他的思想跨越时代，为管理学奠定了坚实基石。德鲁克强调目标与使命，主张企业应以社会价值为导向，追求长期可持续发展。他提出“目标管理”理念，让组织目标与个人目标紧密结合，激发员工潜能。同时，德鲁克关注创新与企业家精神，认为企业需不断探索新机遇，适应变化。他的管理思想不仅适用于企业，还广泛应用于非营利组织和政府机构。学习德鲁克，能帮助我们理解管理的本质，提升组织效率，培养战略眼光，实现个人与组织的共同成长。

德鲁克企业

共创特训营

本期特训营以企业董事长，总经理与企业高管为核心，旨在通过三个月的系统学习，能够对企业与个人有落地实践，并且有成果输出。

德鲁克

精典思想

管理不在于“知”而在于“行”，

其验证不在于“逻辑”而在于“成果。”

“聚焦” 是创造经济成果的关键。

德鲁克共创特训营

精典架构

w800

第一部分：目标管理与自我控制

德鲁克之所以被称为大师和大师中的大师，就是因为：目标管理，即MBO理论。

什么是管理？“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”

德鲁克式管理的1358，帮助你厘清有效的管理的系统是什么！

什么是企业的目标？德鲁克的精典五问，一定会让我们有一个整体的思考。

企业的目的是什么？创造顾客！而如何创造顾客，需要企业不断创新与营销。

顾客即企业：看懂顾客，哪些是我们没有想到的事，市场的现实到底是什么？

德鲁克认为，目标管理是一种“自由人的管理哲学”，它假设人们渴望承担责任、做出贡献并取得成就，而不仅仅是被动执行命令

这就是我们的企业的样子……

第二部分：经理人与组织

通过案例展示了管理的本质，即通过他人完成工作，并强调了责任、贡献和结果的重要性。这部作品不仅是管理实践的指南，也是帮助经理人提升管理能力、实现个人与组织目标的重要工具。

与企业管理者深入探讨了经理人在组织中：如何与上司、同事和下属互动？如何通过有效管理实现个人与组织目标的统一。

趁今日打造未来：洞察未来的人将拥有未来，看到已经发生的未来，需要构想的力量。该内容由六大板块组成：辅佐篇、共事篇、激励篇、规划篇、决策篇和组织篇。

第三部分：卓有成效的五项实践

卓有成效是可以学会的，而且是必须学会的

卓有成效的五大实践：掌握自己的时间，我应该贡献什么，用人之长，要事优先，有效决策。

一部价值百万的企业咨询报告，让你开启职业化管理团队的第一步。

2025年《德鲁克三板斧》

【周六周日班】

支持企业提升组织竞争力

3月23-24日：《目标管理与自我控制》

4月19-20日：《经理人与组织》

5月25-26日：《卓有成效的五项实践》

地址：瑞安经济开发区总部大楼1号楼14楼

主办：智度学堂

协办：正匠工学院/正匠职业技术培训学校

扫码加入

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让知识创造价值，让学习主动发生！

声明：文中部分资料源于网络，部分原创。对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系方式。

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——德鲁克点灯人张京老师

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本期特训营以企业董事长，总经理与企业高管为核心，旨在通过三个月的系统学习，能够对企业与个人有落地实践，并且有成果输出。

德鲁克

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管理不在于“知”而在于“行”，

其验证不在于“逻辑”而在于“成果。”

“聚焦” 是创造经济成果的关键。

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第一部分：目标管理与自我控制

德鲁克之所以被称为大师和大师中的大师，就是因为：目标管理，即MBO理论。

德鲁克式管理的1358，帮助你厘清有效的管理的系统是什么！

什么是企业的目标？德鲁克的精典五问，一定会让我们有一个整体的思考。

企业的目的是什么？创造顾客！而如何创造顾客，需要企业不断创新与营销。

顾客即企业：看懂顾客，哪些是我们没有想到的事，市场的现实到底是什么？

德鲁克认为，目标管理是一种“自由人的管理哲学”，它假设人们渴望承担责任、做出贡献并取得成就，而不仅仅是被动执行命令

这就是我们的企业的样子……

第二部分：经理人与组织

与企业管理者深入探讨了经理人在组织中：如何与上司、同事和下属互动？如何通过有效管理实现个人与组织目标的统一。

第三部分：卓有成效的五项实践

卓有成效是可以学会的，而且是必须学会的

卓有成效的五大实践：掌握自己的时间，我应该贡献什么，用人之长，要事优先，有效决策。

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3月23-24日：《目标管理与自我控制》

4月19-20日：《经理人与组织》

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