精彩回顾 | 方名红老师主导浙江力诺2023年度经营策略研讨会

2024-11-11 05:29:04 · 浙江力诺 · 浙江力诺

帮助企业突破业绩瓶颈、推动明年战略落地、掌握方法工具、提高协同效率、提升团队信心为五大战略研讨目标，以市场分析、业务升级、组织优化为总体战略视野，立足历史长河和行业发展趋势，共同探讨力诺未来发展。

【客户案例】

为积极探索战略布局，促进公司持续健康发展，11月30日至12月2日，我司于瑞立滨海酒店成功举办2023年度经营策略研讨会。本次研讨会以突破业绩瓶颈、推动明年战略落地、掌握方法工具、提高协同效率、提升团队信心为五大战略研讨目标，以市场分析、业务升级、组织优化为总体战略视野，立足历史长河和行业发展趋势，共同探讨力诺未来发展。

研讨会开场

本次研讨会，我司邀请到了资深管理顾问方名红老师对我司的管理团队进行授课。在大会首日，董事长陈晓宇先生上台致辞，点明了此次研讨会「继往开来以终为始」的战略主旨，并预祝此次研讨会取得圆满成功。随后的授课过程中，方名红老师协同参会人员以分组的形式分开探讨企业的战略意图，以市场分析、产品评估为基础，聚焦创新焦点，回顾业务设计。通过积分排名、案例研讨、实践练习等方式，灵活运用多种战略模型与工具，实现了从战略综合布局的初步接触，到集中力量探明视野的战略成型。

研讨会进行

研讨会的第二日，方老师与参会人员以市场战略为基础，探索业务设计，从面到点，进行战略解码分解，将总体布局细分至项目模块，使得战略布局的落地成为可能。以导师讲解、小组研讨、代表发言、老师点评、共同总结为学习探讨流程，梳理出了公司在市场、销售、研发、生产、采购、售后、财务、人才等方面的整改措施，并纳入员工的绩效管理中，形成有效的管理闭环。

研讨会进行

最后一天的研讨会上，研讨目标聚焦到企业的组织架构、人才储备、企业文化氛围建设中，既为战略布局的实施提供了充足的软实力支撑，也为年度经营策略布局的完整性，明确补上了最后一环。当日下午，随着积分排名的公布、精彩回顾环节和部门战略目标承诺签字仪式的结束，此次为期三天的2023年度经营策略研讨会也圆满落下帷幕。

研讨会总结

经过三天的学习与研讨，在各部门的共同努力下，成功根据公司战略归纳输出了各部门的战略地图。战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来。2023年将至，面对全新的挑战，相信在经营班子的有效领导和团队的共同努力下，公司将逐步实现战略目标，真正成为行业的领跑者！

年度经营计划

方名红

阅读全文