智度札记：企业年度经营计划，你做了吗？……智度学堂周四公益沙龙258期

简介：智度学堂周四公益沙龙组织者，有20年财税工作的知识工作者，浙江大学毕业，高级经济师，高级财税师，爱学习的小伙伴，愿意支持企业财税规范与财务合规贡献自己的力量。

下面是维平总，利用学到的聚焦对话ORID做的课后复盘与总结，看看她学到了什么？

😊数据层面（O）:
学习了平衡记分卡（BSC）系统与架构、从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的管理体系。
设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略指导〞 的目标管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，也是企业的管理导航图。
😊感受层面（R）:
感觉好离目标近，企业的本质就是经营知识。

😊理解层面（I）:
通过反馈分析法（尤其是咨询师）厘清目标、假设、背景；同时提醒我们“ 战略不是预测未来，而是决定我们做什么才有未来”，所有管控失效都是因为没有做好时间的规划……

😊行动层面【D】: 

年度经营计划的目标是寻找在环境/资源/能力限制条件下 取得相对竞争优势，达成经营目际的方法与路径。计划你的工作，工作你的计划。从2025年的年度经营计划开始！

感恩感谢:
感恩张京老师精心准备平衡记分卡（BSC）课程，喜欢那张图上的五个why的“BLM”珠峰之旅，让我们看清目前在哪儿 （差距）？变化在哪里？准备去哪里？以及基于目前的现状和能力设计一个方案指引“我们怎么去那里？我的贡献……”

我是智度学堂 活动组织者，欢迎大家一起智度学堂周四公益沙龙，一起学习进步。让知识创造价值，让学习主动发生！