在这里，智慧无界。
我们携手创造，一个温暖的空间。
10月17日晚，瑞安平台与智度学堂联合举办了主题为“如何利用平衡计分卡有效制定年度经营计划”的公益沙龙，旨在帮助企业管理者掌握平衡计分卡这一工具，以便更好地制定和实施年度经营计划。
随后，张京老师结合实际案例，深入讲解了如何利用平衡计分卡制定年度经营计划。她指出，企业首先要明确自身的战略目标，然后根据四个维度制定相应的指标，最后将这些指标分解到各部门和团队，确保每个成员都能明确自己的职责和任务。
在互动环节，张京老师邀请现场观众分享自己的企业在制定年度经营计划时遇到的难题。针对这些问题，她给出了专业的建议和解决方案，赢得了参会者的阵阵掌声。
此次沙龙的举办，不仅提升了企业管理者的认知水平，还为参会者提供了一个交流学习的平台。瑞安平台今后将继续举办此类公益活动，为广大企业管理者提供更多的学习机会和交流平台，助力企业稳健发展。
智度学堂365会员： 余维平
简介：智度学堂周四公益沙龙组织者，有20年财税工作的知识工作者，浙江大学毕业，高级经济师，高级财税师，爱学习的小伙伴，愿意支持企业财税规范与财务合规贡献自己的力量。
下面是维平总，利用学到的聚焦对话ORID做的课后复盘与总结，看看她学到了什么？
😊数据层面（O）:
学习了平衡记分卡（BSC）系统与架构、从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的管理体系。
设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略指导〞 的目标管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，也是企业的管理导航图。
😊感受层面（R）:
感觉好离目标近，企业的本质就是经营知识。
😊理解层面（I）:
通过反馈分析法（尤其是咨询师）厘清目标、假设、背景；同时提醒我们“ 战略不是预测未来，而是决定我们做什么才有未来”，所有管控失效都是因为没有做好时间的规划……
😊行动层面【D】:
年度经营计划的目标是寻找在环境/资源/能力限制条件下 取得相对竞争优势，达成经营目际的方法与路径。计划你的工作，工作你的计划。从2025年的年度经营计划开始！
感恩感谢:
感恩张京老师精心准备平衡记分卡（BSC）课程，喜欢那张图上的五个why的“BLM”珠峰之旅，让我们看清目前在哪儿 （差距）？变化在哪里？准备去哪里？以及基于目前的现状和能力设计一个方案指引“我们怎么去那里？我的贡献……”
我是智度学堂 活动组织者，欢迎大家一起智度学堂周四公益沙龙，一起学习进步。让知识创造价值，让学习主动发生！
智度学堂周四公益沙龙主理人
企业的目的：创造顾客！
声明：文中部分资源于网络，部分原创。对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系
请先 登录后发表评论 ~
数据要素就是第一生产力！
企业的八大目标:创新
数字化营销，听听用起来的人怎么说？
【她经济 话未来】平阳女企协圆桌论坛 张京老师分享:如何培养创新思维和创业精神
有了目标，人人都可以成为CEO！ 2024年荣际铁军训练营【目标管理】学习汇报
高效能人士的7个习惯，值得每天看一遍
亮剑精神，你能感受到的使命感
德鲁克实践分享：别只做执行者，让你成为自己人生的CEO
智度学堂携手蓝鲸科技，助力B2B外贸企业线上获客
想创业，想发展，来温州，持续加大科技创新投入！浙江省政府印发实施意见
大师已走，留下了什么？…
德鲁克实践企业：力诺流体功能型组织的实践探索
企业入站营销，快人一步，海阔天空！
德鲁克管理三原则，你真的领悟了吗？
【嘉宾篇】冯宏斌：《德鲁克管理思想实践之旅》
智度札记：《卓有成效的管理者》读书会走进瑞安阁巷小学班主任成长营
企业教练，德鲁克点灯人 | 张京老师介绍
团队协作的五大障碍
管理无效谁之错？管理混乱谁之过？
智度学堂，你来了就不想走的地方……
从VUCA时代到BANI时代的情绪转化
李元旦：《成就知识·创造价值》
跨部门沟通协同关键三部曲
卓有成效的“自我管理”
创未来，我对我说丨邓德高：“打造学习型的企业文化”
感谢你，遇见你……
精彩回顾｜方名红老师为西安筑梦高新企业家成长训练营授课
智度学堂周四公益沙龙259期：企业数字化营销客户找上门
以负责任的榜样 引领可持续的未来！第二届“ESG榜样”盛典成功举办
好"是卓越的敌人!德鲁克告诉你:如何能做到真正的卓尔不群？
好课分享：10月25日，B2B企业数字营销做生意，客户自动找上门！
琼瑶今天在家中轻生去世！遗书公布
华为致新员工书（最新修订版）
11月29日：B2B企业数字营销，企业客户自动找上门！| 智度学堂
8月30日：卓有成效的五项实践，管理者必修
最新！大国工匠培育名单公布，温州4人入选！
"三个月新增订单1500多万",浙商数智学堂传授新商学:传统企业如何向数字化要增长……
输出是最好的输入，教是最好的学，这个方法一定有效！
精彩回顾 | 方名红老师主导浙江力诺2023年度经营策略研讨会
将管理从复杂到清晰，从低效到卓越，把语文题变成数学题，没错，就读这二本书……
精彩视频
在这里，智慧无界。
我们携手创造，一个温暖的空间。
10月17日晚，瑞安平台与智度学堂联合举办了主题为“如何利用平衡计分卡有效制定年度经营计划”的公益沙龙，旨在帮助企业管理者掌握平衡计分卡这一工具，以便更好地制定和实施年度经营计划。
随后，张京老师结合实际案例，深入讲解了如何利用平衡计分卡制定年度经营计划。她指出，企业首先要明确自身的战略目标，然后根据四个维度制定相应的指标，最后将这些指标分解到各部门和团队，确保每个成员都能明确自己的职责和任务。
在互动环节，张京老师邀请现场观众分享自己的企业在制定年度经营计划时遇到的难题。针对这些问题，她给出了专业的建议和解决方案，赢得了参会者的阵阵掌声。
此次沙龙的举办，不仅提升了企业管理者的认知水平，还为参会者提供了一个交流学习的平台。瑞安平台今后将继续举办此类公益活动，为广大企业管理者提供更多的学习机会和交流平台，助力企业稳健发展。
智度学堂365会员： 余维平
简介：智度学堂周四公益沙龙组织者，有20年财税工作的知识工作者，浙江大学毕业，高级经济师，高级财税师，爱学习的小伙伴，愿意支持企业财税规范与财务合规贡献自己的力量。
下面是维平总，利用学到的聚焦对话ORID做的课后复盘与总结，看看她学到了什么？
😊数据层面（O）:
学习了平衡记分卡（BSC）系统与架构、从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的管理体系。
设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略指导〞 的目标管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，也是企业的管理导航图。
😊感受层面（R）:
感觉好离目标近，企业的本质就是经营知识。
😊理解层面（I）:
通过反馈分析法（尤其是咨询师）厘清目标、假设、背景；同时提醒我们“ 战略不是预测未来，而是决定我们做什么才有未来”，所有管控失效都是因为没有做好时间的规划……
😊行动层面【D】:
年度经营计划的目标是寻找在环境/资源/能力限制条件下 取得相对竞争优势，达成经营目际的方法与路径。计划你的工作，工作你的计划。从2025年的年度经营计划开始！
感恩感谢:
感恩张京老师精心准备平衡记分卡（BSC）课程，喜欢那张图上的五个why的“BLM”珠峰之旅，让我们看清目前在哪儿 （差距）？变化在哪里？准备去哪里？以及基于目前的现状和能力设计一个方案指引“我们怎么去那里？我的贡献……”
我是智度学堂 活动组织者，欢迎大家一起智度学堂周四公益沙龙，一起学习进步。让知识创造价值，让学习主动发生！
智度学堂周四公益沙龙主理人
企业的目的：创造顾客！
声明：文中部分资源于网络，部分原创。对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系
请先 登录后发表评论~
关注我们
长按下方图片「识别二维码」关注公众号
长按屏幕识别二维码
打开手机扫描二维码
请先 登录后发表评论 ~